Sabina Szewczyk-Wajda

5 kopalń, 200 maszyn i ponad 14 mln ton wydobycia kruszyw każdego roku. Grupa PBI to jeden z niekwestionowanych liderów branży budowlanej. Marcin Siatrak, dyrektor techniczny oraz Kamil Stępień, koordynator ds. technicznych i utrzymania ruchu opowiadają, jak system TMS pomaga w zarządzaniu na tak ogromna skalę.

Wprowadzenie Platformy TMS do Tomaszowskich Kopalni Surowców Mineralnych z grupy kapitałowej Quarzwerke pozwoliło na zrównoważone prowadzenie firmy, łącząc trzy obszary – ilość, jakość oraz koszty. Jak mówi Andrzej Grodzki, Dyrektor Zakładu TKSM Biała Góra, jednej z największych w Europie kopalń piasków kwarcowych, najważniejsza jest transparentność pracy, jaką można dzięki niej osiągnąć.

W pierwszym tygodniu pracy Platformy TMS dostawaliśmy codziennie 30 alertów związanych z biegami jałowymi – na jednej maszynie. Przy 8 maszynach to było ponad 200 alertów dziennie. Po szybkim przeliczeniu zdaliśmy sobie sprawę, że w ten sposób „przepalamy” kilkaset tysięcy rocznie – mówi Paweł Chrapek, dyrektor produkcji w Kopalni Melafiru w Tłumaczowie, Regnars Sp. z o. o.

Dariusz Koczara rozwiązania TMS wdrażał w kilku firmach, z różnych branż. Kluczowe w procesie optymalizacji pracy jest dla niego pozyskanie konkretnych, obiektywnych danych o rzeczywistych parametrach pracy maszyn.