Aktualności

Dane mają wartość tylko wtedy, gdy prowadzą do lepszych decyzji. W wywiadzie Trevor Warren pokazuje, jak TMS stworzył fundament pod zarządzanie oparte na danych — i jak ten kierunek naturalnie rozwija się w stronę wsparcia AI.

W Trzuskawica S.A. (Grupa CRH) cyfryzacja procesów produkcyjnych przekłada się na mierzalne efekty operacyjne. Od 2022 roku system TMS wspiera konsolidację KPI dla całego łańcucha produkcji – od 40 wag przenośnikowych, przez flotę maszyn i pojazdy podwykonawców, po raportowanie przewozów i analizę biegów jałowych. Efekty? +17 godzin wykorzystania floty wozideł, –11% redukcji pracy na biegu jałowym oraz +5 000 ton przewozów miesięcznie. To przykład zarządzania produkcją w oparciu o dane, Lean Management i realne wskaźniki efektywności.

Jak system TMS zmienił codzienną pracę w zakładach kruszyw firmy Danucem? O korzyściach z wdrożenia, automatyzacji raportowania i realnych oszczędnościach opowiadają Nataliya Lomonos, Performance Coordinator, oraz Michał Beták, Operations Manager. Dzięki TMS zespół zyskał pełną transparentność danych, redukcję przestojów i wzrost efektywności, a także nowe podejście do podejmowania decyzji w oparciu o fakty, a nie intuicję.

5 kopalń, 200 maszyn i ponad 14 mln ton wydobycia kruszyw każdego roku. Grupa PBI to jeden z niekwestionowanych liderów branży budowlanej. Marcin Siatrak, dyrektor techniczny oraz Kamil Stępień, koordynator ds. technicznych i utrzymania ruchu opowiadają, jak system TMS pomaga w zarządzaniu na tak ogromna skalę.

Wprowadzenie Platformy TMS do Tomaszowskich Kopalni Surowców Mineralnych z grupy kapitałowej Quarzwerke pozwoliło na zrównoważone prowadzenie firmy, łącząc trzy obszary – ilość, jakość oraz koszty. Jak mówi Andrzej Grodzki, Dyrektor Zakładu TKSM Biała Góra, jednej z największych w Europie kopalń piasków kwarcowych, najważniejsza jest transparentność pracy, jaką można dzięki niej osiągnąć.